Wenn man durch die Stra\u00dfen Berlins, Jakartas oder Dubais geht und die Menschen nach ihren Smartphones fragt, werden die meisten Namen wie Samsung, Apple oder Xiaomi nennen. Doch hinter den Kulissen eines der erfolgreichsten Smartphone-Marken der letzten Jahre \u2013 Redmagic \u2013 steht ein Unternehmen, das weit weniger bekannt, aber nicht weniger bedeutend ist: ZTE Corporation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Dieser Artikel erz\u00e4hlt die vollst\u00e4ndige Geschichte von ZTE und seiner Tochtermarke Nubia. Von den bescheidenen Anf\u00e4ngen als staatliches Forschungsprojekt im China der 1980er Jahre \u00fcber die turbulenten Zeiten der US-Sanktionen bis hin zur heutigen Position als globaler Technologief\u00fchrer mit Fokus auf Gaming, KI und\u4e0b\u4e00\u4ee3 Kommunikationstechnologie. Wir beleuchten die Menschen, die Strategien und die Produkte, die ZTE und Nubia zu dem gemacht haben, was sie heute sind.<\/p>\n\n\n\n Die ZTE Corporation<\/strong> (\u5168\u79f0: Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation) ist ein chinesischer Staatskonzern mit Hauptsitz in Shenzhen, der zu den weltweit f\u00fchrenden Anbietern von Telekommunikationsausr\u00fcstung und Netzwerkl\u00f6sungen geh\u00f6rt <\/a>. Das Unternehmen ist an den B\u00f6rsen in Hongkong (0763.HK<\/a>) und Shenzhen (000063.SZ<\/a>) notiert und besch\u00e4ftigt weltweit \u00fcber 33.000 Mitarbeiter<\/strong> <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die Positionierung von ZTE ist einzigartig: Das Unternehmen ist kein reiner Smartphone-Hersteller, sondern ein integrierter Technologiekonzern, der in drei Hauptgesch\u00e4ftsfeldern agiert:<\/p>\n\n\n\n Die Strategie von ZTE l\u00e4sst sich als „2C-Transformation“<\/strong> beschreiben \u2013 der gezielte Wandel vom reinen B2B-Zulieferer hin zu einer Marke, die direkt mit Endverbrauchern spricht <\/a><\/a>. Im Zentrum dieser Strategie steht die junge Generation, die sogenannten „digital natives“. Wie Ni Fei, Senior Vice President von ZTE und Pr\u00e4sident der Mobile Devices-Sparte, es formuliert: „Unsere Mission ist es, die Tech-Marke zu sein, die die Lebensstile der Jugend am besten versteht.“<\/em> <\/a><\/p>\n\n\n\n Die Geschichte von ZTE beginnt nicht in einer Garage wie bei Apple, sondern in einem staatlichen Forschungslabor. 1985<\/strong> wurde das Unternehmen als Zhongxing Semiconductor Co., Ltd.<\/strong> in Shenzhen gegr\u00fcndet \u2013 eine der ersten Antworten der chinesischen Regierung auf die wachsende Bedeutung der Telekommunikationstechnologie <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die Gr\u00fcnderjahre waren gepr\u00e4gt von bescheidenen Anf\u00e4ngen: Das Unternehmen produzierte zun\u00e4chst einfache Telefone und Telekommunikationszubeh\u00f6r. Der Durchbruch kam 1993 mit der Entwicklung der ersten digitalen Vermittlungsstelle Chinas \u2013 ein Meilenstein, der ZTE zum nationalen Champion machte.<\/p>\n\n\n\n 1995 wagte ZTE den Schritt an die B\u00f6rse. Das Unternehmen war das erste chinesische Telekommunikationsunternehmen, das sowohl in Hongkong als auch in Shenzhen notiert war <\/a>. Diese Kapitalspritze erm\u00f6glichte eine aggressive Expansionsstrategie:<\/p>\n\n\n\n Die Jahre zwischen 2005 und 2015 waren die goldene \u00c4ra von ZTE. Das Unternehmen etablierte sich als einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von Telekommunikationsinfrastruktur:<\/p>\n\n\n\n Besonders bemerkenswert war der Erfolg in den USA: ZTE wurde zum Marktf\u00fchrer im Prepaid-Segment<\/strong> und sponserte NBA-Teams, um die Marke bei jungen Amerikanern bekannt zu machen <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die Jahre 2016 bis 2018 waren die dunkelste Zeit in der Geschichte von ZTE. Das Unternehmen geriet ins Visier der US-Regierung wegen Verst\u00f6\u00dfen gegen Iran-Sanktionen:<\/p>\n\n\n\n Die Krise traf ZTE hart. Das Unternehmen musste seine F\u00fchrungsstruktur komplett neu aufstellen und zahlte insgesamt \u00fcber 2,3 Milliarden US-Dollar<\/strong> an Strafen. Doch sie zwang ZTE auch zu einer strategischen Neuausrichtung: weg von der Abh\u00e4ngigkeit von US-Komponenten, hin zu mehr Eigenentwicklung.<\/p>\n\n\n\n Nach der \u00dcberwindung der Sanktionen begann ZTE eine bemerkenswerte Transformation:<\/p>\n\n\n\n Heute ist ZTE st\u00e4rker als je zuvor. Das Unternehmen ist weltweit f\u00fchrend im Bereich 5G FWA & MBB<\/strong> (Fixed Wireless Access und Mobile Broadband) und treibt die Entwicklung von 5G-Advanced und Wi-Fi 7 voran <\/a><\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die Geschichte von Nubia beginnt im Oktober 2012<\/strong> \u2013 einer Zeit, in der chinesische Smartphone-Hersteller verzweifelt nach Wegen suchten, mit dem Ph\u00e4nomen „Xiaomi“ mitzuhalten <\/a><\/a>.<\/p>\n\n\n\n Das Problem von ZTE war grundlegend: Als klassischer B2B-Zulieferer hatte das Unternehmen jahrelang nur mit Mobilfunkbetreibern zu tun gehabt. Man produzierte Handys f\u00fcr China Mobile, China Unicom und andere, aber die Ger\u00e4te trugen nie den Namen ZTE prominent. Es gab keine direkte Beziehung zum Endkunden, keine Markenbindung, keine Community <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die L\u00f6sung war die Gr\u00fcndung einer unabh\u00e4ngigen Tochtergesellschaft<\/strong>: Die Shenzhen ZTE Mobile Telecommunications Co., Ltd.<\/strong> (sp\u00e4ter umbenannt in Nubia Technology Co., Ltd.<\/strong>) wurde gegr\u00fcndet, um eine neue Premium-Marke aufzubauen, die direkt mit Xiaomi, Apple und Samsung konkurrieren sollte <\/a><\/a>.<\/p>\n\n\n\n An der Spitze von Nubia standen zwei M\u00e4nner:<\/p>\n\n\n\n Ni Fei ist bis heute eine zentrale Figur. Er ist nicht nur der Kopf von Nubia, sondern seit 2025 auch Senior Vice President von ZTE und Pr\u00e4sident der gesamten Mobile Devices-Sparte<\/strong> <\/a><\/a>. Seine Vision: ZTE und Nubia als Marken zu etablieren, die junge Menschen weltweit verstehen und begeistern.<\/p>\n\n\n\n Die ersten Jahre von Nubia waren ein harter Kampf. Die Marke investierte Hunderte Millionen Yuan<\/strong> in Marketing, aber die Verkaufszahlen blieben hinter den Erwartungen zur\u00fcck <\/a>:<\/p>\n\n\n\n Die interne Kritik war laut. Insider berichteten, dass Nubias Marketingausgaben sogar h\u00f6her waren als die der Muttermarke ZTE, w\u00e4hrend Huawei mit seiner Tochtermarke „Honor“ bereits 20 Millionen Ger\u00e4te pro Jahr verkaufte <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Am 2. Juni 2015<\/strong> vollzog Nubia einen entscheidenden Schritt: Das Unternehmen benannte sich offiziell von „Shenzhen ZTE Mobile Telecommunications“ in „Nubia Technology Co., Ltd.“<\/strong> um <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dies war mehr als eine kosmetische \u00c4nderung. Es war das Signal f\u00fcr die strategische Unabh\u00e4ngigkeit. Fortan sollte Nubia als eigenst\u00e4ndige Marke auftreten, mit eigener Produktentwicklung, eigenem Marketing und eigener Vertriebsstrategie. Die Verbindung zu ZTE blieb bestehen, aber Nubia konnte nun schneller und flexibler agieren <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Der kl\u00fcgste Schachzug von Nubia war die Gr\u00fcndung einer weiteren Tochtermarke: Redmagic<\/strong> (\u7ea2\u9b54) <\/a>.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend Nubia weiterhin als Premium-Marke mit Fokus auf Kameratechnologie positioniert war, sollte Redmagic die wachsende Gaming-Community ansprechen. Die Strategie ging auf: Redmagic wurde schnell zur weltweit f\u00fchrenden Marke f\u00fcr Gaming-Smartphones<\/strong> und ist bis heute das Aush\u00e4ngeschild des Nubia-Portfolios <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Die j\u00fcngsten Zahlen zeigen, dass die jahrelangen Investitionen endlich Fr\u00fcchte tragen:<\/p>\n\n\n\n Heute ist Nubia kein kostspieliges Experiment mehr, sondern ein profitabler Wachstumsmotor f\u00fcr den gesamten ZTE-Konzern.<\/p>\n\n\n\n Die genaue F\u00fchrungsstruktur von ZTE unterliegt diskreten Ver\u00e4nderungen, aber die Schl\u00fcsselpositionen sind:<\/p>\n\n\n\n Seit der Umfirmierung 2015 ist Nubia als eigenst\u00e4ndiges Unternehmen organisiert:<\/p>\n\n\n\n Nubia besch\u00e4ftigt nach eigenen Angaben \u00fcber 1.500 Mitarbeiter<\/strong>, davon 70% in Forschung und Entwicklung<\/strong> <\/a>. Die Hauptstandorte sind:<\/p>\n\n\n\n ZTE insgesamt besch\u00e4ftigt \u00fcber 33.000 Mitarbeiter<\/strong> weltweit, mit einem F&E-Anteil von fast 50%<\/strong> <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Das Verh\u00e4ltnis zwischen ZTE, Nubia und Redmagic ist komplex, aber strategisch klug aufgebaut:<\/p>\n\n\n\n text<\/p>\n\n\n\n Diese Struktur erlaubt es, verschiedene Zielgruppen anzusprechen, ohne die Markenidentit\u00e4ten zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n Neben der Infrastruktur bietet ZTE eine breite Palette an Consumer-Produkten:<\/p>\n\n\n\n ZTE ist weltweit f\u00fchrend<\/strong> in diesem Segment und h\u00e4lt seit vier Jahren in Folge den Marktanteil Nr. 1 bei 5G FWA & MBB<\/strong> <\/a><\/a><\/a>.<\/p>\n\n\n\n Eine der ungew\u00f6hnlichsten Innovationen: Ein KI-gest\u00fctztes Haustier<\/strong> mit verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten (Hopami, Mimiu, Cynomi, Mogogo), das auf Ber\u00fchrungen und Emotionen reagiert <\/a><\/a><\/a>. Es soll als emotionaler Begleiter dienen und ist ein Beispiel f\u00fcr ZTEs „Full-Scenario AI Ecosystem“.<\/p>\n\n\n\n Nubia konzentriert sich auf zwei Hauptproduktlinien:<\/p>\n\n\n\n Wie bereits im separaten Artikel ausf\u00fchrlich dargestellt, ist Redmagic die erfolgreichste Submarke von Nubia und hat sich als weltweit f\u00fchrende Marke f\u00fcr Gaming-Smartphones<\/strong> etabliert <\/a>.<\/p>\n\n\n\n ZTE setzt massiv auf K\u00fcnstliche Intelligenz:<\/p>\n\n\n\nWer ist ZTE? \u2013 Definition und Positionierung<\/h2>\n\n\n\n
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Die Geschichte: Von der Staatsgr\u00fcndung zum globalen Player<\/h2>\n\n\n\n
1985-1995: Die \u00c4ra der Gr\u00fcndung<\/h3>\n\n\n\n
1995-2005: Der Weg an die B\u00f6rse<\/h3>\n\n\n\n
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2005-2015: Aufstieg zum Weltkonzern<\/h3>\n\n\n\n
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2016-2018: Die Krise und die US-Sanktionen<\/h3>\n\n\n\n
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2018-2026: Die \u00c4ra der Transformation<\/h3>\n\n\n\n
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Nubia: Die Geburt einer Premium-Marke<\/h2>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcndung 2012: Ein Kind der Notwendigkeit<\/h3>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcnder: Ni Fei und das Team<\/h3>\n\n\n\n
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Die Anfangsjahre 2012-2015: Kampf um Anerkennung<\/h3>\n\n\n\n
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2015: Der gro\u00dfe Schritt in die Eigenst\u00e4ndigkeit<\/h3>\n\n\n\n
2018: Die Geburt von Redmagic<\/h3>\n\n\n\n
2025-2026: Die Erfolgsgeschichte<\/h3>\n\n\n\n
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Die F\u00fchrungsstruktur<\/h2>\n\n\n\n
ZTE-Konzernf\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n
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Nubia-F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n
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Mitarbeiter und Standorte<\/h3>\n\n\n\n
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Die Markenstruktur: ZTE, Nubia und Redmagic<\/h2>\n\n\n\n
ZTE Corporation (Mutterkonzern)\n\u2502\n\u251c\u2500\u2500 ZTE (Hauptmarke f\u00fcr Netzwerkl\u00f6sungen und Consumer-Ger\u00e4te)\n\u2502\n\u2514\u2500\u2500 Nubia Technology Co., Ltd. (Tochtergesellschaft, gegr. 2012)\n \u2502\n \u2514\u2500\u2500 Redmagic (Gaming-Submarke, gegr. 2018)<\/pre>\n\n\n\n
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Das Produktportfolio<\/h2>\n\n\n\n
ZTE (Consumer-Sparte)<\/h3>\n\n\n\n
FWA & MBB (Fixed Wireless Access & Mobile Broadband)<\/h4>\n\n\n\n
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Tablets und Laptops<\/h4>\n\n\n\n
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Wearables<\/h4>\n\n\n\n
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AI Pet Mochi<\/h4>\n\n\n\n
Nubia (Premium-Smartphones)<\/h3>\n\n\n\n
Nubia Neo-Serie (Gaming-Fokus)<\/h4>\n\n\n\n
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Nubia Air (Design-Fokus)<\/h4>\n\n\n\n
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Redmagic (Gaming-Submarke)<\/h3>\n\n\n\n
Technologische Innovationen<\/h2>\n\n\n\n
KI-Integration<\/h3>\n\n\n\n
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Display-Technologie<\/h3>\n\n\n\n
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