Am 3. Februar 2000 reichten sich zwei M\u00e4nner die Hand: Klaus Esser, Vorstandsvorsitzender des deutschen Traditionskonzerns Mannesmann, und Chris Gent, sein britisches Gegen\u00fcber von Vodafone AirTouch. Der Handshake besiegelte die bis dahin gr\u00f6\u00dfte \u00dcbernahme der Wirtschaftsgeschichte \u2013 ein Milliardengesch\u00e4ft, das Deutschland f\u00fcr immer ver\u00e4ndern sollte. In jener kalten Februarnacht endete nicht nur eine der erbittertsten \u00dcbernahmeschlachten aller Zeiten, sondern auch die rund 110-j\u00e4hrige Geschichte eines der traditionsreichsten deutschen Industrieimperien.<\/p>\n\n\n\n
Die \u00dcbernahme in H\u00f6he von umgerechnet 190 Milliarden Euro<\/strong> markierte einen Wendepunkt f\u00fcr den deutschen Kapitalmarkt. Zum ersten Mal war ein deutsches Unternehmen erfolgreich Gegenstand einer feindlichen \u00dcbernahme durch einen ausl\u00e4ndischen Konzern. Es folgte die Zerschlagung eines Industriegiganten, ein milliardenschwerer Management-Skandal, der bis in die h\u00f6chsten Kreise der deutschen Wirtschaft reichte, und das langsame Verschwinden einer Marke, die einst zum deutschen Wirtschaftswunder beigetragen hatte. Doch die Geschichte Mannesmanns beginnt nicht an jenem verh\u00e4ngnisvollen Tag im Jahr 2000. Sie beginnt mit einer genialen Erfindung im ausgehenden 19. Jahrhundert.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 1885 gelang den Br\u00fcdern Reinhard und Max Mannesmann der Durchbruch: Sie erfanden das Schr\u00e4gwalzverfahren zur Herstellung nahtloser Stahlrohre<\/strong>. Was nach simpler Metallverarbeitung klingt, bedeutete eine technologische Revolution. Erstmals konnten Rohre ohne st\u00f6rende Schwei\u00dfnaht produziert werden, was ihre Belastbarkeit dramatisch erh\u00f6hte. 1890 gr\u00fcndeten sie die Mannesmannr\u00f6hren-Werke \u2013 die Geburtsstunde eines Weltkonzerns.<\/p>\n\n\n\n Das Verfahren erwies sich als so bahnbrechend, dass Mannesmann binnen weniger Jahrzehnte zu einem der bedeutendsten Stahlkonzerne Europas aufstieg. Das Unternehmen belieferte die boomende Industrie, den wachsenden Automobilbau und sp\u00e4ter auch die \u00d6l- und Gasf\u00f6rderung. Doch Mannesmann war nie nur ein simpler R\u00f6hrenhersteller. Bereits fr\u00fch begann die Expansionsstrategie, die den Konzern bis in die 1990er Jahre pr\u00e4gen sollte: systematische Diversifikation durch strategische Zuk\u00e4ufe.<\/p>\n\n\n\n Die Entwicklung Mannesmanns vom Stahlrohrproduzenten zum diversifizierten Technologiekonzern ist ein Lehrst\u00fcck unternehmerischer Weitsicht. Unter der \u00c4gide von Vorstandsvorsitzenden wie Dieter Firmen (nach dem Motto „Raus aus der R\u00f6hre“) erwarb der Konzern ab den sp\u00e4ten 1980er Jahren systematisch Hightech-Unternehmen:<\/p>\n\n\n\n Diese Zuk\u00e4ufe waren kein Selbstzweck. Sie verwandelten Mannesmann in einen hochprofitablen Konzern mit vier tragenden S\u00e4ulen:<\/p>\n\n\n\n Die wichtigste Weichenstellung erfolgte 1989. Das Ministerium f\u00fcr Post und Telekommunikation schrieb Lizenzen f\u00fcr ein modernes GSM-Mobilfunknetz aus. Neben der Deutschen Telekom (D1) erhielt auch Mannesmann den Zuschlag \u2013 f\u00fcr das Netz mit der Kurzbezeichnung D2<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Der Einstieg in den Mobilfunk erwies sich als Meisterleistung. Am 30. Juni 1992, noch vor der urspr\u00fcnglich geplanten Markteinf\u00fchrung, begann der kommerzielle Betrieb des D2-Netzes mit der Auslieferung der ersten Endger\u00e4te. Die Preise waren f\u00fcr damalige Verh\u00e4ltnisse sensationell: Die ersten D2-Telefone kosteten 2.500 bis 3.000 DM \u2013 deutlich weniger als die 10.000 DM, die man noch kurz zuvor f\u00fcr Autotelefone aus dem C-Netz hatte zahlen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Der Netzausbau verschlang gewaltige Summen. Bis Anfang 1993 investierte Mannesmann rund 1,8 Milliarden Mark<\/strong> in den Aufbau seiner Infrastruktur. Dennoch gelang das scheinbar Unm\u00f6gliche: Bereits 1993 erreichte das D2-Netz die Gewinnschwelle. Die Minute kostete knapp zwei Mark, die Grundgeb\u00fchr lag bei \u00fcber 70 Mark \u2013 heutige Flatrates lassen nur erahnen, wie exklusiv Mobilfunk in jenen Jahren war.<\/p>\n\n\n\n Mannesmann war nicht nur im deutschen Mobilfunk erfolgreich, sondern expandierte auch international: Das Unternehmen kaufte sich in europ\u00e4ische Mobilfunkm\u00e4rkte ein und begann sogar mit dem Aufbau des Festnetzanbieters Arcor. Der einstige R\u00f6hrenhersteller hatte sich in kaum mehr als einem Jahrzehnt zu einem der bedeutendsten Telekommunikationskonzerne Europas gemausert.<\/p>\n\n\n\n Der Ausl\u00f6ser f\u00fcr die \u00dcbernahmeschlacht war eine folgenschwere Entscheidung. Am 21. Oktober 1999 k\u00fcndigte Mannesmann-Chef Klaus Esser die \u00dcbernahme des britischen Mobilfunkanbieters Orange<\/strong> an. Der Deal, der mit umgerechnet rund 30 Milliarden Euro zu Buche schlug, sollte Mannesmann zum f\u00fchrenden europ\u00e4ischen Mobilfunkanbieter machen und den Einfluss des britischen Konkurrenten Vodafone in seinem Heimatmarkt schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n Die Kalkulation schien aufzugehen \u2013 doch sie provozierte eine unmittelbare und unerbittliche Reaktion. Der damalige Vodafone-Chef Chris Gent, in den Medien sp\u00e4ter oft als der „Hai“ bezeichnet, reagierte mit einer beispiellosen Eskalation: Statt den Orange-Kauf hinzunehmen, beschloss er, den gesamten Mannesmann-Konzern zu schlucken.<\/p>\n\n\n\n Die sich anschlie\u00dfende Auseinandersetzung war mehr als eine blo\u00dfe Finanztransaktion. Sie wurde in Deutschland als kulturelle und politische Zerrei\u00dfprobe empfunden \u2013 ein Kampf zwischen rheinischem Korporatismus und angels\u00e4chsischem Shareholder-Value.<\/p>\n\n\n\n Das britische Angebot war f\u00fcr die Aktion\u00e4re schlicht zu verlockend. Wer bis zum Schluss hielt, erzielte eine der h\u00f6chsten \u00dcbernahmepr\u00e4mien, die je in Deutschland gezahlt wurde. Die Gesamtsumme des Deals belief sich auf 190 Milliarden Euro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Vodafone finanzierte die gewaltige Summe vor allem durch die Ausgabe von Unternehmensanleihen im Volumen von umgerechnet etwa 135 Milliarden Euro<\/strong>. Die Transaktion war so gro\u00df, dass sie die Kreditm\u00e4rkte weltweit beanspruchte und in der Finanzgeschichte einen Meilenstein darstellt.<\/p>\n\n\n\n Ein bemerkenswertes Detail: Die Europ\u00e4ische Kommission genehmigte die \u00dcbernahme von Orange durch Mannesmann noch im Dezember 1999 \u2013 ein Zulassungsprozess, der in der R\u00fcckschau fast tragisch wirkt. Kaum hatte Mannesmann die Erlaubnis f\u00fcr einen seiner wichtigsten Deals erhalten, wurde der gesamte Konzern schon zum \u00dcbernahmeobjekt.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Vodafone-Chef Chris Gent war die Rechnung einfach: Eigentlich war der Brite nur am Mobilfunkgesch\u00e4ft von Mannesmann, dem Kronjuwel, interessiert. Die \u00fcbrigen Konzernsparten sollten postwendend ver\u00e4u\u00dfert werden, um die eigene, hoch verschuldete Kasse zu sanieren.<\/p>\n\n\n\n Die lukrativsten Unternehmensteile wurden in der Holding Atecs Mannesmann<\/strong> zusammengefasst \u2013 darunter VDO (Automobilelektronik), Sachs (Fahrwerksysteme), Dematic (F\u00f6rdertechnik und Logistiksysteme), Rexroth (Hydraulik) sowie Demag Krauss-Maffei (Kunststofftechnik).<\/p>\n\n\n\n Bereits im April 2000 \u2013 nur zwei Monate nach der \u00dcbernahme \u2013 wurden die Atecs-Unternehmen f\u00fcr gut 9,1 Milliarden Euro<\/strong> an zwei deutsche Industriegiganten verkauft: Siemens und Bosch<\/strong>. Die Europ\u00e4ische Kommission genehmigte den Kontrollerwerb unter bestimmten Auflagen.<\/p>\n\n\n\n Die traditionsreichen Uhrenmarken IWC, Jaeger-LeCoultre und Lange & S\u00f6hne, die ebenfalls zum Mannesmann-Imperium geh\u00f6rten, gingen f\u00fcr 1,8 Milliarden Euro<\/strong> an die s\u00fcdafrikanische Richemont-Gruppe \u2013 ein Indiz daf\u00fcr, wie wertvoll selbst die „Nebengesch\u00e4fte“ von Mannesmann waren.<\/p>\n\n\n\n Die historische Keimzelle des Konzerns, die Mannesmannr\u00f6hren-Werke, entpuppte sich als der gro\u00dfe Verlierer der Zerschlagung. Vodafone wollte die verlustbehaftete R\u00f6hrensparte unbedingt loswerden. Das Unternehmen war bereit, draufzuzahlen, um sie abzugeben. Die Salzgitter AG<\/strong> \u00fcbernahm das R\u00f6hrengesch\u00e4ft schlie\u00dflich \u2013 mit einer Pr\u00e4mie von 150 Millionen Euro von Vodafone. Die Marke Mannesmann lebt heute nur noch in dieser Sparte fort: als Teil der Salzgitter-Gruppe.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend die \u00dcbernahme bereits vollzogen war, entbrannte ein zweiter, fast noch brisanterer Kampf \u2013 diesmal vor Gericht. Nach Abschluss des Deals hatte der Aufsichtsrat der Mannesmann AG unter Vorsitz von Joachim Funk und Klaus Zwickel<\/strong> (dem damaligen IG-Metall-Chef) Sonderzahlungen und Abfindungen in einer Gesamth\u00f6he von 57 Millionen Euro<\/strong> genehmigt.<\/p>\n\n\n\n Die Pr\u00e4mien wurden in einer Eile und ohne erkennbare Rechtsgrundlage durchgewinkt. Die Staatsanwaltschaft sah darin Untreue und Beihilfe zur Untreue in einem besonders schweren Fall<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Auf der Anklagebank nahmen die m\u00e4chtigsten M\u00e4nner der deutschen Wirtschaft Platz:<\/p>\n\n\n\n Der Prozess vor dem D\u00fcsseldorfer Landgericht wurde zum „spektakul\u00e4rsten Wirtschaftsstrafprozess“ der deutschen Geschichte. Die Angeklagten hatten den Vorwurf, dem gescheiterten Vorstand von Mannesmann ein „Abgangsgold“ in Millionenh\u00f6he zukommen lassen zu haben \u2013 auf Kosten der Aktion\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n Nach z\u00e4hen Verhandlungen, in denen die Verteidiger immer wieder auf die angeblich markt\u00fcblichen Pr\u00e4mien in vergleichbaren F\u00e4llen verwiesen, kam es 2006 zu einem \u00fcberraschenden Ende: Das Verfahren wurde gegen hohe Geldauflagen<\/strong> eingestellt.<\/p>\n\n\n\n Mit diesen Zahlungen war der Fall juristisch erledigt. Juristisch vorbestraft war damit niemand. Klaus Zwickel, der sich bei der Abstimmung \u00fcber die Pr\u00e4mien enthalten hatte, ging leer aus \u2013 hatte aber bereits zuvor einger\u00e4umt, mit seiner Stimmenthaltung Fehler gemacht zu haben. Die Emp\u00f6rung der \u00d6ffentlichkeit war gewaltig \u2013 schlie\u00dflich hatten Manager Millionen kassiert, w\u00e4hrend Tausende von Arbeitspl\u00e4tzen bei den zerschlagenen Mannesmann-T\u00f6chtern wegfielen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Vodafone war das D2-Netz der Hauptgrund f\u00fcr die \u00dcbernahme. Heute ist das Netz der ehemaligen D2-Mannesmann komplett in Vodafone aufgegangen. Die Integration verlief schrittweise, aber unerbittlich:<\/p>\n\n\n\n Die Vodafone-\u00dcbernahme wirkte sich auch auf die technologische Entwicklung aus: Das D2-Netz war urspr\u00fcnglich ein GSM-900-Mobilfunksystem<\/strong>, das Sprache, Text und Daten \u00fcbertragen konnte. Unter Vodafone investierte das Unternehmen Milliarden in den Netzausbau \u2013 vor allem f\u00fcr UMTS.<\/p>\n\n\n\n Kaum hatte Vodafone Mannesmann geschluckt, stand das Unternehmen vor der n\u00e4chsten Milliardenausgabe. Im August 2000 versteigerte die deutsche Regierung die Lizenzen f\u00fcr die dritte Mobilfunkgeneration (UMTS). Die Preise explodierten: Insgesamt sp\u00fclte die Auktion 98,89 Milliarden Mark<\/strong> in die Staatskasse. Vodafone ersteigerte eine UMTS-Lizenz \u2013 zu einem Preis von 16,6 Milliarden DM<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Zusammen mit den Netzaufbaukosten, die Experten auf \u00e4hnliche Summen sch\u00e4tzten, beliefen sich die Investitionen von Vodafone in den deutschen Mobilfunk nach der \u00dcbernahme auf \u00fcber 30 Milliarden Euro. Das Gesch\u00e4ft mit UMTS blieb f\u00fcr Vodafone zun\u00e4chst verlustreich \u2013 die erhofften Renditen lie\u00dfen lange auf sich warten.<\/p>\n\n\n\n Interessant ist die seitherige Entwicklung der Netzqualit\u00e4ten. In Deutschland nutzen nur zwei Netzbetreiber das sogenannte „D-Netz“: die Telekom (D1) und Vodafone (D2). Das „D“ bezieht sich dabei auf die historische GSM-Technologie der zweiten Generation.<\/p>\n\n\n\n Eine weitere Ironie der Geschichte: Vodafone und Telef\u00f3nica (O2) vereinbarten 2023 ein aktives Netz-Sharing f\u00fcr l\u00e4ndliche Regionen. O2 nutzt daf\u00fcr die Vodafone-Infrastruktur \u2013 also die ehemalige Mannesmann-D2-Infrastruktur. Der urspr\u00fcngliche Konkurrent der Telekom arbeitet heute mit dem dritten Anbieter zusammen, um die L\u00fccken im eigenen Netz zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Die Frage nach den Nutznie\u00dfern dieser gewaltigen Transaktion ist komplex:<\/p>\n\n\n\n Die klaren Gewinner<\/strong> waren die Aktion\u00e4re von Mannesmann. Sie erhielten eine der h\u00f6chsten \u00dcbernahmepr\u00e4mien, die je auf dem deutschen Markt gezahlt wurde. Wer bis zum Schluss hielt, erzielte Renditen, die selbst in den wildesten Zeiten der New Economy ihresgleichen suchten.<\/p>\n\n\n\n Der britische Konzern erlangte mit dem Zukauf die Marktf\u00fchrerschaft im europ\u00e4ischen Mobilfunk. Deutschland, einer der gr\u00f6\u00dften Telekommunikationsm\u00e4rkte des Kontinents, war damit unter britischer Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n Siemens, Bosch und Richemont erwarben hochprofitable Unternehmensteile zu einem Zeitpunkt, als Vodafone unter Druck stand, diese schnell zu ver\u00e4u\u00dfern. Ob die Kaufpreise angemessen waren oder ob hier Schn\u00e4ppchen gemacht wurden, bleibt bis heute eine offene Frage.<\/p>\n\n\n\n Klaus Esser, Josef Ackermann und die anderen Angeklagten kassierten Millionen-Abfindungen \u2013 und kamen mit Geldstrafen davon.<\/p>\n\n\n\n Die Mitarbeiter<\/strong> der verkauften Mannesmann-T\u00f6chter waren die Hauptleidtragenden. Viele der erworbenen Unternehmen wurden in den Folgejahren umstrukturiert, Tausende Arbeitspl\u00e4tze fielen weg. Auch die deutsche Industriekultur<\/strong> verlor mit Mannesmann eines ihrer traditionsreichsten Aush\u00e4ngeschilder.<\/p>\n\n\n\n Die einstige Marke „D2“ existiert heute nur noch als historischer Begriff. In der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung ist D2 in Vodafone aufgegangen. Das urspr\u00fcngliche Identifikationsmerkmal des ehemaligen Vorzeige-Konzerns Mannesmann ist f\u00fcr immer verschwunden.<\/p>\n\n\n\n Obwohl der Konzern zerschlagen wurde, lebt die Marke Mannesmann in Nischen weiter:<\/p>\n\n\n\n Die Bezeichnung „Mannesmann“ ist heute allerdings in erster Linie ein historischer Begriff \u2013 und ein warnendes Beispiel daf\u00fcr, wie ein Weltkonzern innerhalb weniger Monate durch feindliche \u00dcbernahme, finanzielle Gier und politische Fehleinsch\u00e4tzungen zerschlagen werden kann.<\/p>\n\n\n\n Der Fall Mannesmann markierte einen Wendepunkt in der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Er machte schonungslos deutlich, dass auch der gr\u00f6\u00dfte deutsche Konzern nicht vor einer feindlichen \u00dcbernahme gesch\u00fctzt war \u2013 und dass die Prinzipien des angels\u00e4chsischen Shareholder-Value vor dem deutschen Korporatismus nicht haltmachten.<\/p>\n\n\n\n Der Prozess gegen Ackermann, Esser und Zwickel blieb bis heute der spektakul\u00e4rste Wirtschaftsstrafprozess der deutschen Nachkriegsgeschichte. Er zeigte die N\u00e4he zwischen Spitzenmanagern und Politik auf \u2013 und die scheinbare Immunit\u00e4t der oberen Zehntausend gegen\u00fcber juristischen Konsequenzen.<\/p>\n\n\n\n Die Geschichte von Mannesmann ist mehr als eine Chronologie von Zahlen und Fakten. Sie ist ein Lehrst\u00fcck \u00fcber:<\/p>\n\n\n\n Die \u00dcbernahme von Mannesmann bleibt bis heute die gr\u00f6\u00dfte feindliche \u00dcbernahme der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Sie hat Deutschland ver\u00e4ndert \u2013 und die Arbeitsweise von Aufsichtsr\u00e4ten, die rechtlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr \u00dcbernahmen und das Verh\u00e4ltnis von Management und Eigent\u00fcmern.<\/p>\n\n\n\n Der Fall zeigt: Selbst das traditionsreichste Unternehmen ist nicht sicher vor den Mechanismen des globalisierten Kapitalismus. Die Milliarden, die einst in den Aufbau des D2-Netzes flossen, sind heute l\u00e4ngst in den Bilanzen globaler Konzerne verschwunden. Die Marke „Mannesmann“ existiert nur noch als Relikt einer vergangenen \u00c4ra. Und die deutschen Steuerzahler haben letztlich f\u00fcr die UMTS-Lizenzen bezahlt, die den Grundstein f\u00fcr das heutige 5G-Zeitalter legten.<\/p>\n\n\n\n Die Frage, die am Ende bleibt, ist weniger eine technische als eine ethische: War es das wert, ein ganzes Industrieimperium f\u00fcr das schnelle Geld zu opfern? Die Antwort darauf mag jeder f\u00fcr sich selbst finden. Fest steht: Mit dem Handshake zwischen Klaus Esser und Chris Gent am 3. Februar 2000 endete nicht nur eine \u00c4ra \u2013 es begann eine neue, viel rauere \u00c4ra des deutschen Kapitalismus.<\/p>\n\n\n\n Autor: DerSchneider Einleitung: Der gr\u00f6\u00dfte Deal der Wirtschaftsgeschichte Am 3. Februar 2000 reichten sich zwei M\u00e4nner die Hand: Klaus Esser, Vorstandsvorsitzender des deutschen Traditionskonzerns Mannesmann, und Chris Gent, sein britisches Gegen\u00fcber von Vodafone AirTouch. Der Handshake besiegelte die bis dahin gr\u00f6\u00dfte \u00dcbernahme der Wirtschaftsgeschichte \u2013 ein Milliardengesch\u00e4ft, das Deutschland f\u00fcr immer ver\u00e4ndern sollte. In jener […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,21,32],"tags":[1357,3547,3775,4326,4658,7252,7503],"class_list":["post-4824","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-im-ruckspiegel","category-industriegeschichte","category-techarchaologie","tag-d2","tag-josef-ackermann","tag-klaus-esser","tag-mannesmann","tag-mobilfunk-geschichte","tag-unternehmensubernahme","tag-vodafone"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4824"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4824\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/technodidact.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Historische Wurzeln: Das Schr\u00e4gwalzverfahren als Urzelle<\/h2>\n\n\n\n
Der Weg zur Hightech-Schmiede: Diversifikation als Strategie<\/h2>\n\n\n\n
\n
Konzernbereich<\/th> Kernaktivit\u00e4ten<\/th> Bedeutung<\/th><\/tr><\/thead> Telecommunications<\/strong><\/td> D2-Mobilfunk, Arcor-Festnetz, Orange-\u00dcbernahme (UK)<\/td> Das Kronjuwel, gr\u00f6\u00dftes Wachstumssegment<\/td><\/tr> Engineering<\/strong><\/td> Dematic (Logistik), Demag Krauss-Maffei (Kunststofftechnik)<\/td> Weltmarktf\u00fchrer in mehreren Nischen<\/td><\/tr> Automotive<\/strong><\/td> VDO (Elektronik), Sachs (Fahrwerksysteme)<\/td> Hochmargiger Zulieferer<\/td><\/tr> Tubes<\/strong><\/td> Traditionelle Stahlrohrproduktion<\/td> Historische Keimzelle, aber geringste Rendite<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Der Einstieg in die Mobilfunk-Revolution<\/h3>\n\n\n\n
Die verh\u00e4ngnisvolle Orange-\u00dcbernahme: Der Funke im Pulverfass<\/h2>\n\n\n\n
Die \u00dcbernahmeschlacht: November 1999 bis Februar 2000<\/h2>\n\n\n\n
Chronologie der Eskalation<\/h3>\n\n\n\n
\n
Finanzierung des Deals<\/h3>\n\n\n\n
Die Zerschlagung: Der Ausverkauf eines Imperiums<\/h2>\n\n\n\n
Der Verkauf von Atecs Mannesmann<\/h3>\n\n\n\n
Die Uhrenmarken: Ein St\u00fcck Tradition<\/h3>\n\n\n\n
Mannesmannr\u00f6hren-Werke: Ein Verlustbringer<\/h3>\n\n\n\n
Der Management-Skandal: Der Mannesmann-Prozess<\/h2>\n\n\n\n
Die Summen im Detail<\/h3>\n\n\n\n
Person<\/th> Position<\/th> Erhaltene Zahlung (ca.)<\/th><\/tr><\/thead> Klaus Esser<\/td> Vorstandsvorsitzender<\/td> 30 Millionen Euro<\/td><\/tr> Weitere Vorst\u00e4nde und Aufsichtsr\u00e4te<\/td> Verschiedene<\/td> 27 Millionen Euro<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Die Angeklagten<\/h3>\n\n\n\n
\n
Das Urteil<\/h3>\n\n\n\n
Angeklagter<\/th> Geldauflage<\/th><\/tr><\/thead> Josef Ackermann<\/td> 3,2 Millionen Euro<\/td><\/tr> Klaus Esser<\/td> 1,5 Millionen Euro<\/td><\/tr> Joachim Funk<\/td> 1,0 Million Euro<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Das D2-Netz: Was wurde daraus?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Die UMTS-Auktion 2000<\/h3>\n\n\n\n
Die relative Positionierung im deutschen Markt<\/h3>\n\n\n\n
\n
Sp\u00e4tere Netz-Integration<\/h3>\n\n\n\n
Wer waren die Nutznie\u00dfer?<\/h2>\n\n\n\n
1. Die Aktion\u00e4re<\/h3>\n\n\n\n
2. Vodafone<\/h3>\n\n\n\n
3. Die neuen Eigent\u00fcmer der Mannesmann-Sparten<\/h3>\n\n\n\n
4. Die Top-Manager<\/h3>\n\n\n\n
5. Die gro\u00dfen Verlierer<\/h3>\n\n\n\n
Das Verm\u00e4chtnis: Was bleibt von Mannesmann?<\/h2>\n\n\n\n
Das Ende der Marke<\/h3>\n\n\n\n
Was von Mannesmann geblieben ist<\/h3>\n\n\n\n
Unternehmen<\/th> Heutiger Status<\/th><\/tr><\/thead> Mannesmannr\u00f6hren-Werke<\/strong><\/td> Teil der Salzgitter AG<\/td><\/tr> Demag-Krantechnik<\/strong><\/td> Teil der japanischen Konecranes-Gruppe<\/td><\/tr> Rexroth-Hydraulik<\/strong><\/td> Teil von Bosch<\/td><\/tr> VDO-Instrumente<\/strong><\/td> Teil des deutschen Continental-Konzerns<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Nachwirkungen in der deutschen Unternehmenskultur<\/h3>\n\n\n\n
Fazit: Ein Lehrst\u00fcck des Raubtierkapitalismus<\/h2>\n\n\n\n
\n
Quellen<\/h2>\n\n\n\n
\n